Why ijosoft
시스템과 경영, 거래를 하나의 팀이 봅니다
ERP를 설계하는 팀은 기업의 업무와 숫자가 어떻게 연결되는지 압니다. 그 이해를 경영진단, 생산관리, M&A 의사결정까지 그대로 이어 갑니다.
Business Area
4대 사업 분야
ERP 설계로 쌓은 업무·데이터 이해를 바탕으로 각 영역을 연결해 수행합니다. 한 영역의 결과가 다음 영역의 기초 자료가 됩니다.
회사소개 →ERP컨설팅
회사의 실제 업무 흐름에 맞춰 ERP를 설계하고 도입·안정화까지 수행합니다.
- 프로세스 진단
- To-Be 설계·솔루션 선정
- 구축·데이터 이관
M&A자문
시스템 실사를 포함한 실사·가치평가로 거래 판단의 근거를 만듭니다.
- 매수·매각 자문
- 실사·가치평가
- 거래구조·PMI
경영컨설팅
원천 데이터로 수익 구조를 분석하고 실행 가능한 개선안을 제시합니다.
- 기업경영분석
- 원가·손익 분석
- 사업 전략·관리체계
생산관리컨설팅
계획·자재·공정·품질을 하나의 흐름으로 정리하고 시스템화합니다.
- 생산계획·MRP
- 공정·재고 관리
- MES 연계 설계
Integrated Model
ERP에서 시작해 기업가치로 연결합니다
재무제표의 숫자는 구매, 생산, 영업의 기록에서 만들어집니다. 그 기록을 설계해 본 팀은 숫자의 근거를 빠르고 정확하게 확인합니다.
- 01업무·시스템 진단현행 프로세스와 ERP 데이터 구조 확인
- 02경영 데이터 분석수익성·원가·운전자본·생산성 분석
- 03실행과 의사결정시스템 구축, 관리체계 개선, M&A 실사·가치평가
For Your Business
이런 기업에 필요합니다
한 가지라도 해당된다면 현황 진단부터 시작하는 것이 좋습니다.
Vision
기업을 가장 정확하게 아는 파트너
기업의 숫자는 업무에서 나오고, 업무는 시스템에 기록됩니다. 이조소프트는 그 기록을 설계하는 관점으로 기업을 분석하고, 결과를 경영 개선과 거래 의사결정에 연결합니다.
ERP 설계·컨설팅을 중심에 두고 M&A 자문과 기업경영분석을 함께 수행하는 것이 이조소프트의 핵심 사업 모델입니다.
Core Value
일하는 원칙
근거는 데이터에서
보고서의 숫자가 아니라 시스템에 기록된 원천 데이터를 기준으로 판단합니다.
답은 현장에서
실무 담당자의 업무 흐름을 직접 확인하고, 현장에서 운영 가능한 방안을 만듭니다.
끝까지 함께
진단과 제안에서 멈추지 않고 구축, 통합, 안정화까지 같은 팀이 이어서 수행합니다.
Company
회사 개요
| 상호 | 이조소프트 (ijosoft) |
|---|---|
| 대표 | 이주환 |
| 사업자등록번호 | 535-38-01599 |
| 개업일 | 2026. 05. 12 |
| 소재지 | 서울특별시 양천구 신정중앙로21길 23, 지1층 (신정동) |
| 업태 | 도소매 · 정보통신 · 전문과학기술서비스 |
| 종목 | 응용소프트웨어 개발·공급 · 경영컨설팅 · 상품종합도매 · 광고대행 |
Scope
수행 범위
현황 진단부터 운영 정착까지 단계별로 수행하며, 필요한 단계만 선택해 진행할 수도 있습니다.
As-Is 프로세스 진단
부서별 업무 흐름과 시스템 사용 실태를 확인합니다.
- 부서별 업무 인터뷰
- 엑셀·수기 관리 현황 조사
- 개선 과제 도출
To-Be 설계
모듈 간 데이터 흐름과 기준정보 체계를 설계합니다.
- 표준 프로세스 정의
- 코드·기준정보 설계
- 권한·승인 체계
솔루션 선정 지원
회사 규모와 업종에 맞는 솔루션을 비교·선정합니다.
- 요구사항 정의서
- RFP 작성
- 공급사 평가
구축·데이터 이관
설계 기준으로 구축을 관리하고 데이터를 이관합니다.
- 마스터 데이터 정비
- 기초 잔액 이관
- 통합 테스트
안정화·고도화
오픈 후 운영을 정착시키고 관리 리포트를 구성합니다.
- 월 마감 정착 지원
- 관리 리포트·대시보드
- 사용자 교육
대상 모듈
업무 범위에 맞춰 필요한 모듈을 구성합니다.
Process
진행 절차
현황 분석
- 업무 인터뷰
- 시스템·데이터 점검
산출물 현황 진단 보고서
To-Be 설계
- 프로세스 정의
- 기준정보 설계
산출물 프로세스 정의서
구축·이관
- 개발·설정 관리
- 데이터 이관·테스트
산출물 테스트 결과서
운영 정착
- 오픈 지원
- 리포트·교육
산출물 운영 매뉴얼
FAQ
자주 묻는 질문
이미 ERP를 쓰고 있어도 컨설팅이 필요한가요?
사용 중인 ERP가 업무와 맞지 않거나 엑셀 관리가 병행되고 있다면 재설계나 고도화가 필요할 수 있습니다. 현황 진단으로 교체와 개선 중 어느 쪽이 맞는지 먼저 판단합니다.
특정 ERP 제품만 다루나요?
특정 제품에 묶이지 않고 회사 규모와 업종, 예산에 맞는 솔루션을 비교해 선정을 지원합니다.
진단만 따로 받을 수 있나요?
가능합니다. 진단 결과를 바탕으로 이후 단계 진행 여부를 결정하시면 됩니다.
Scope
수행 범위
거래 전략 수립부터 인수 후 통합까지 거래 전 과정을 지원합니다.
매수·매각 자문
거래 목적에 맞는 대상과 전략을 정합니다.
- 대상 기업 탐색
- 거래 전략 수립
- 협상 지원
실사
재무 숫자와 운영 실태를 함께 확인합니다.
- 재무·세무 검토
- 운영·공급망 검토
- 리스크 항목 정리
시스템 실사
ERP·전산 데이터로 숫자의 근거를 확인합니다.
- 매출·원가 원천 대사
- 재고 데이터 검증
- 시스템 통합 난이도
가치평가
수익가치와 자산가치를 기준으로 가치를 산정합니다.
- 정상화 손익 산정
- 평가 방법별 비교
- 가격 협상 근거
거래구조 설계
지분·자산 인수와 대금 지급 구조를 검토합니다.
- 인수 방식 비교
- 대금 지급 조건
- 계약 주요 조건
인수 후 통합
조직·프로세스·시스템을 통합합니다.
- 통합 계획 수립
- 회계·ERP 통합
- 관리체계 일원화
Process
진행 절차
거래 전략 수립
- 거래 목적 정의
- 대상 선정 기준
산출물 거래 전략안
실사
- 재무·운영 검토
- 시스템 실사
산출물 실사 보고서
평가·협상
- 가치평가
- 거래구조·조건
산출물 가치평가 보고서
PMI
- 통합 계획
- 시스템 통합
산출물 통합 실행계획
Scope
수행 범위
분석에서 끝내지 않고, 개선안이 관리 리포트와 업무 기준으로 자리 잡도록 지원합니다.
기업경영분석
재무 지표와 운영 데이터를 함께 분석합니다.
- 수익성·안정성·활동성 지표
- 업계 비교 분석
- 운전자본 분석
원가·손익 구조 분석
제품·사업부별 실제 이익을 계산합니다.
- 원가 배분 기준 수립
- 제품·고객별 손익
- 손익분기 분석
사업 전략 수립
사업 포트폴리오와 중장기 방향을 정리합니다.
- 사업 포트폴리오 점검
- 중장기 사업계획
- 투자·자금 계획
관리 체계 개선
예산·성과 관리와 내부통제를 체계화합니다.
- 예산·실적 관리
- KPI 체계 설계
- 월 마감·보고 체계
Deliverables
주요 산출물
분석 결과를 시스템으로
분석에 사용한 기준과 지표는 필요 시 ERP 관리 리포트로 구현해, 일회성 보고서가 아니라 매월 확인하는 관리 도구로 남깁니다.
Scope
수행 범위
현장 진단으로 병목을 찾고, 계획·자재·공정·품질 기준을 세운 뒤 시스템으로 연결합니다.
생산계획 체계
수요에서 자재까지 계획을 연결합니다.
- 수요예측
- 기준생산계획(MPS)
- 자재소요계획(MRP)
공정 관리
작업지시와 실적을 실시간으로 관리합니다.
- 작업지시·실적 관리
- 병목 공정 분석
- 표준 작업시간
재고·자재 관리
적정재고 기준과 추적 체계를 세웁니다.
- 적정재고 기준
- 입출고·LOT 관리
- 재고 실사 체계
품질 관리
검사 기준과 불량 추적 체계를 만듭니다.
- 검사 기준 수립
- 불량 원인 추적
- 품질 데이터 관리
시스템화
ERP 생산 모듈과 MES를 연계 설계합니다.
- 생산 모듈 설계
- MES 연계
- 현장 데이터 수집
관리 지표
개선 전후를 같은 기준으로 측정합니다.
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